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中小環保民企如何突圍 修煉“內功”才是王道
發布時間:2016-04-26     閱讀:1673

2015年,環??缃绮①徥且粋€持續的熱點。
  
  6月24日,在江蘇?。ㄒ伺d)環保產業技術研究院及宜興市華夏環保企業聯合會聯合主辦的2016環保中小企業發展與投融資論壇上,宜興市市常委、宜興環科園管委會主任朱旭峰表示,環保產業又迎來一個新的現象:大量以資本為主的外行進入環保,讓中小型環保企業面臨很大的挑戰。
  
  民營企業單憑自身很難取得業務、取得市場,為此不得不采用別的“捷徑”。據朱旭峰介紹:“有一家民營企業,在內蒙古有幾項業務,他提出要和我們合作,送10%股份,希望借此贏得一種身份?!?/span>
  
  在轉型壓力下,近年來具有資本優勢的國有大型企業紛紛轉投環保,跨界并購市場可謂風生水起,包括葛洲壩集團、中國石化、中信集團、中國中車、中國中鐵等大型國有企業都已紛紛布局環保市場。這對仍以中小型環保企業為主的環保市場將帶來何種影響呢?
  
  一些業內專家認為,國有企業具有雄厚的資本,它們進入會給環保行業注入大量資金,但也會給環保企業帶來沖擊。
  
  全國工商聯環境商會會長趙笠鈞在接受采訪時曾表示,長遠來看,這些大企業進來后將加劇整個行業的競爭和整合,加速企業集中度的提高,如果一些小企業本身沒有差異化的競爭優勢,缺乏某個方面的核心競爭力,只是同質化的競爭,小企業的困境就很難改變。
  
  在此背景下,中小型環保企業該如何“突圍”?
  
  首先是構建現代企業,其次要有核心技術。朱旭峰認為,除了加強企業自身“內功”的修煉,企業在市場上的打法也要改變。
  
  朱旭峰介紹,現在的環保企業都感覺到市場項目難拿,民營企業被邊緣化,除非是行業公認的某個細分領域下的優勢企業,否則在現有的招投標體系中,在資本方面太弱勢,很難獲得業務和市場。對此朱旭峰建議,民企需要圍繞技術和資本,組織自己的團隊。
  

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